众所周知，工业是推动人类进步的阶梯。从上个世纪开始，德国就一直被称为“工业强国”，德国工业更是风靡全球。哪怕是在高新技术不断发展的今天，“德国制造”依然是质量和信誉的代名词，其工业实力依旧不容小觑。

故此，德国一直以来都是中国高新技术企业，尤其是制造行业的高新技术企业前往求取 “真经”的研修圣地。为了拓展上海专精特新企业家视野，增加企业经营管理知识，上海经信委中小企业办特地组织了一场为期14天的德国研修之旅。

据了解，2019年9月21日-10月4日，15家上海专精特新的企业创始人或总经理一同前往德国参加中德企业家交流会，与世界级管理大师赫尔曼·西蒙教授面对面交流沟通，并并依次拜访美诺家电Miele公司、尤里希研究中心、易福门传感器IFM Electronic GmbH、德国机电、戴姆勒奔驰辛德芬根工厂、通快集团等德国“隐形冠军”或者代表性知名企业，学习它们的创新管理体系以及匠人精神。

△企业家们参观通快公司 来自迪勤科技

上海迪勤传感技术有限公司（以下简称“迪勤科技”）CEO刘思坦，正是这其中一员。

匠人精神：一辈子只专注做一件事情

据迪勤科技刘思坦介绍，此次研修之旅包含了德国及欧盟政治经济结构、地域营商环境、合作思维模式、协商谈判规则四大理论培训内容和拜访德国企业实地考察两部分。

“通过理论培训和实地拜访，我感触最深的就是他们的工匠精神”。刘思坦赞叹道：“他们对事情精益求精的态度已经刻在骨子里了。”

刘思坦举了一个很小的例子。

在中国的很多工厂里面，总会有各种大幅的标语。标语内容主要无非是要端正态度、遵守纪律，确保产品的生产质量。然而，在参观拜访的德国企业工厂里，完全看不到任何标语。

而且，在没有任何标语监督、督促的环境下，工人们却自发地遵守安全守则，整齐摆放归类各种工具和物料，自觉打扫车间卫生……这种无意识的习惯让刘思坦震惊不已。“我想，对他们来说，对产品的精益求精不过是一种本能吧。”

“还有一件事情让我感触很深。在这参观拜访期间，我发现接待我们的人员，不论是高管还是普通员工，他们的工龄都很长。” 刘思坦一字一句说道：“这里的工龄是指他们在一家公司工作的时间。有的人做了15年，有的人可能做了35年，还有人竟然做了45年。这在中国是一件非常难以置信的事情。”

有报告显示， 34.2%的应届生入职不到两个月就“闪辞”，更有不少年轻人在还没找好下家的情况下“一言不合就裸辞”。中国青年报社社会调查中心的数据也显示， 95后平均7个月就会离职。

在中国，对于很多求职者来说，辞职是涨薪最快的方式之一。有的人为了涨薪，不停更换工作，一份工作最长也就两年。“他们的心太过浮躁，可能无法理解一辈子就只做一份工作。可我却觉得，所谓的匠人精神，无非就是沉下心来，专注、认真、踏实地把一件事情做好，做到极致。”

匠人精神：需要政府 企业 社会共同努力

中国历史源远流长，这五千年里，有无数的瑰宝和技艺得以流传。而这些文化遗传之所以能代代相传，靠的正是匠人们的坚守和执着，

在凡事追求短时高效的当今社会，匠人精神更显得弥足珍贵。

“每次我们在惊叹德国、日本的匠人精神时，总会惋惜在快节奏生活之下的人们，越来越难以专注地去做一件事，丢了传承千年的匠人之心。殊不知，匠人精神的孕育是需要适应的土壤和生长条件的。” 刘思坦轻声说道。

人们都知道，德国是人均幸福指数较高的国家之一。但是人们不知道的是，在德国，工会组织和劳工组织有很大的话语权，他们会主动为普通劳动者争取权益；加之政府有意控制贫富差距，人们无需为生活焦虑、担忧，生活的幸福指数自然大大提高。

“在这样的一个环境里，大家自然也都愿意静下来心，认认真真把事情做好。然而，中国国情与德国不一样，因此，若想改变现在只追求速度、效率的社会风气，我们要做的事情还有很多！”

除了政策的影响，德国企业的人才管理制度和管理体系也是值得中国企业借鉴和学习的。

“德国的很多企业都采用双轨学徒制，这种制度不仅帮助学徒们很好地融入企业环境，而且也有助于延续人才培养体系。据了解，这些学徒学成后基本上都会留下，并且可能一辈子都不会离开。若是借鉴这种人才培养管理体系，对企业而言，也是一件百利而无一害的事情。”

此外，刘思坦还分享了其在参观Miele的所观所想。

“Miele是一家生产白色家电的高端品牌。在使用标准的流水线生产后，Miele发现生产效率和生产质量不够理想。在不断试错和改进后，Miele提出了‘岛式生产线’方案。这种方案就是选取一位经验丰富的人员，对所有流水线产品进行最后的审核把关。很多人可能并不理解，若是把关人疏忽犯错，产品岂不是都不达标？然而经过长时间的验证，把关人的存在极大提高了生产效率和生产质量。”

对于此次研修之旅的收获，刘思坦直言不讳说道：“若要说从这次游学之旅学到什么，我觉得最重要的一点就是在观察、了解过它们的运营管理方式后，我们会更有针对性和结果导向性的提出问题和提对问题，这会极大的帮助我们做出更优的选择和决定。立即做出一些改变，并不一定适合自己。因为不论是运营方式还是管理模式，从学习到落地实施总是要有一个过程，我们需要在沉淀和创新的平衡过程中找到最适合自己的那条路。”